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生日卻受一肚子氣！桃園一家5口日前到連鎖火鍋店用餐，打算為爸爸慶生，想不到火鍋店規定1個小孩一定要有1個大人陪同，因此無法讓這對夫妻與3個小孩進入用餐，讓他們相當傻眼，直呼是輸送機「歧視多子家庭」。

張女後來越想越氣，認為店家不尊重消費者，有多子家庭被歧視的感覺，向市議員投訴，「難道要拉一個路人來併桌還是要把一個小孩寄放別人家？」她進一步說明，依這個規定來看，單親家庭也無法進入用餐，讓她覺得十分傻眼，認為服務業應該以顧客至上，多為客人著想、將心比心。丈夫張先生則說，按照火鍋店邏輯來看，1個家庭不就只能生2個孩子，只要多1個就會變成「拒絕往來戶」，實在莫名其妙。

吃宵夜會導致罹患胃癌嗎？專家表示，目前沒有任何醫學證據證明，進食時間晚會提高得到胃癌的風險；「吃什麼」才是可能提高胃癌發生的關鍵因素。

國健署表示，目前還沒有任何的醫學證據顯示進食時間晚（進食到睡眠的時間太短）會增加罹患胃癌的風險。因為胃黏膜和身體其他部位的黏膜或者皮膚一樣，它的修復依靠的是上皮細胞持續地更新換代，而黏膜細胞的代謝並未被證實是在白天或夜晚的特定時間進行。實際上，飲食才是影響胃癌發病的重要因素，也就是「吃什麼」才會影響胃黏膜的健康狀態，什麼時候吃東西並非主因。

無懼公司將代售的官方授權商品貨款交付給自由惑星，卻遭日本Zepp來信催討。翻攝畫面

李總認為，知名度較差的音樂表演者來台，絕大多數都是賠錢，但樂團可以增加曝光度，因此當初和足立說好，他談好的團沒有演出費，來台的機票、交通、住宿我們會付一個講好的總金額，表演若有賺錢雙方才分。 足立做事不愛簽合約，輸送機所以事後他們拿所有的開銷要求我們給付報酬，認為我們是委任他來辦理，所以我們應該全付，但正因為他拿不出合約，無法證明我們有委任關係，成為自由惑星敗訴的關鍵。

美國期中選舉被視為是對川普的執政公投，也可當成是美國民眾對川普的期中考試，結果將對美國企業產生程度不一的影響，當然對於中美貿易戰是否能有轉圜也存在影響力。至截稿為止，眾議院選情已大致底定，由民主黨拿下，川普所屬的共和黨則拿下參議院。儘管輸了眾議院，川普仍在推特上表示「Tremendous success tonight. Thank you to all!」，言下之意仍是非常高興獲得成功，只是未來白宮推動的諸多政策和議題恐將面臨阻礙。

川普也不是美國史上第一位在期輸送設備中考慘遭滑鐵盧的總統，事實上期中選舉輸送機一向就不利執政黨，雷根、柯林頓和歐巴馬第一個任期的期中選舉都大敗，不過這三位前總統在兩年後都順利連任。

年輕男女在聚會中認識，閒聊過程中很開心，覺得對方很有禮貌，卻又不太確定對方是否能進一步發展關係，這時就可以從「肢體語言」看出一切，因為人們可以決定說話的內容，「肢體語言」卻是最誠實的。

據外媒指出，前美國FBI探員、身體語言專家及《肢體語言詞典》一書作者Joe Navarro表示，如果觀察到以下5點線索，就可以得知其實對方對你沒太大好感。

大同市場派和公司派爭議不斷，大同公司2月15日發布重大訊息，決議公開標售台北市中山區長安段土地及地上建物、新北市土城區員和段土地，由於證交所曾要求4大重點「審慎評估」，讓外界批評根本擺明不理會證交所。 對此金管會表示，證交所將待大同將「審慎評估」過的資料呈報來後，再檢視其流程是否嚴謹。證期局副局長張振山也表示，已與證交所洽詢，目前大同公司相關資料都還未呈報。 自2017年底，大同集團陸續宣布包括芙蓉大樓、華映、綠能等重大處分，並出售台北市及新北市土地、建物，引發不少股東抗議，認為資訊不透明、過程草率、賤賣祖產。 由於抗議聲浪一天比一天高漲，證交所於1月中，發函要求大同公司針對各項爭議，應採取四大措施，包括轉投資按季控管公告、尚志資產案重新評估送審討論、發展太陽能規劃重新評估送審，以及委請非簽證外部會計師專案審核。但幾日發展下來，大同似乎通通當作「耳邊風」。 2月15日，大同接連發布3則重大訊息，稱「已建立轉投資控管機制、重新審議投資太陽能事業及建置太陽能電廠、重新審議處分台北市長安段及新北市員和段土地」，但對證交所的要求「委託非簽證會計師」等部分，卻未有隻字片語，甚至一再對媒體公開宣示「無論如何一定會處分資產。」 有股東不解，該些欲處分資產，利益超過230億，大同卻僅以強化財務結構、償還銀行借款等攏統說詞含糊帶過，到底必要性、合理性為何？幕後是否有不合營業常規之不利益交易？ 股東認為，107年第三季財報記載，大同莊園第一期建案百億銷案將完工，並於第四季開始交屋，而107年12月27日，大同董事會決議變更投資性不動產會計政策，使公司淨值增加140.8億，實輸送設備已凸顯根本沒有出售長安段及員和段土地的必要。 即便真要處分該兩筆土地，也應經過大同股東會特別決議通過，況且在判斷處分該兩筆土地對大同公司構成公司法第185條主要財產讓與前，擔任尚志公司董事長的林蔚山，以及大同公司董事會，都無權代表輸送帶尚志公司就該兩筆土地，進行包含標售及簽約行為。 尚志公司對大同公司的背書保證金額為299億元，已遠遠超過大同公司實收資本額，但大同股東依舊無法了解尚志公司的公司章程、取得或處分資產處理程序、資金貸與及背書保證等辦法，使得大同公司經營階層可藉由將龐大土地資產登記於尚志公司所有，規避主管機關及股東監督，嚴重破壞我國證券監理、公司治理秩序。 證交所雖對大同公司提出四項要求，但大同竟在內部控制專案審查報告未完成前，對外公告表示審計委員會、董事會已通過不動產處分案，執意處分資產，甚至未重行標售程序，依舊於2019年1月公告標售，顯見大同公司恣意妄為，無視主管機關指示、漠視投資人權益，主管機關實應果決，飭令大同公司停止違法處分資產，維護法律尊嚴及主管機關威信，才能保障輸送帶大同、尚志廣大股東權益。

目前市面上採用的輸送帶，對輸送帶頂部輸送貨物防護效果較差，不便根據輸送帶上放置貨物的種類進行調節，適用性差，使得輸送帶運輸過程中貨物容易翻落，影響輸送運輸效果，使得輸送帶使用效果差。.為了彌補以上不足，本實用新型提供了一種輸送帶，旨在改善現有輸送帶，對輸送帶頂部輸送貨物防護效果差，不便根據輸送帶上放置貨物的種類進行調節，適用性差，使得輸送帶運輸過程中貨物容易翻落，影響輸送運輸效果，使得輸送帶使用效果差的問題。座包括機架和輸送裝置本體，所述輸送裝置本體設置於所述機架頂部，所述防翻元件包括第一轉動件、伸縮件和第二轉動件，所述第一轉動件設置於所述輸送裝置本體頂部兩側，所述伸縮件包括第一盒體和第一電動推杆，所述第一盒體設置為若干個，若干個所述第一盒體底部與所述機架頂部轉動連接，所述第一盒體一側與所述第一轉動件轉動連接，所述第一電動推杆設置於所述第一盒體內部，所述第一電動推杆輸出端滑動貫穿於所述第一盒體頂部，所述第二轉動件與所述第一電動推杆輸出端固定連接。

不少人會認為紅蛋比白蛋還要營養，但現在農委會出面闢謠，強調紅輸送機蛋跟白蛋通通都含有蛋白質、脂肪、維生素，營養價值相同，只是因為下紅蛋的母雞比較少價格才會比較高。

來到菜市場挑雞蛋，不過紅蛋跟白蛋差別又在哪裡？民眾：「白的本來就比較便宜，它們兩個有差在哪裡輸送設備？」

這個時代，不僅資訊爆炸，產品也多的爆炸。為了殺出重圍，「打造品牌」成了一門顯學：為產品創造催淚的故事，全媒體鋪天蓋地的廣告…「包裝」取代了產品規格，成了多數品牌差異化的關鍵，讓廠商可以向消費者賺取更高的利潤（人稱「品牌溢價」）。 然而，品牌傾盡心血的「包裝」，消費者真的看不出來嗎？ 事實上，根據英國數據分析公司GlobalData的調查，消費者早已看透這背後的行銷伎倆，而且覺得很累。 在2017年的調查中，60%的消費者表示，對於食品雜貨大廠提出的訴求，他們並不買單。原因一：許多產品包裝的很好聽，但產品卻很「落漆」，讓他們不願意再上當。原因二：雖然各廠商很賣力的主打品牌故事，但是消費者在資訊轟炸、產品爆炸中的日常生活中，連出門買東西的時間都越來越少，根本沒有時間關注廠商精心包裝的故事。 人心善變。曾經蔚為風潮的「品牌包裝」如今遇到了瓶頸，亟需改變。 有一間美國新創公司，似乎洞悉了大眾在品牌轟炸下審美疲勞。在處處包裝、處處品牌的時代裡，這家公司不僅取名為「Brandless」，還提出拒絕「品牌稅」的概念：他們倡導把說故事、包裝品牌的錢省下來，讓消費者可以用3塊美金（折合台幣89元）的價格，買到有機初榨橄欖油、有機楓糖漿，甚至是廚房的菜刀在內的300多種的有機食品，與高質感日常用品。 創新點：每樣百元台幣有找的有機超市，讓品牌留白、讓產品說話。 這間美國線上版的百元商店才推出不到一年，就吸引了4,900萬美元（約14.7億台幣）的融資。百元商店、電商都已行之有年，甚至殺成紅海市場，究竟為何Brandless會得到這麼多的關注？ 本文3大重點：1.經營線上賣有機產品的Costco，就要向百元商店學習 2. 商品LOGO留白、去掉過度包裝，讓產品自己說話輸送設備 3. 經營錢少、要求高的千禧世代社群，主打「聰明省錢」 1.經營線上賣有機產品的Costco，就要向百元商店學習 想到有機，往往跟「昂貴」劃上等號。在美國，被Amazon收購的有機超市WholeFoods更是箇中代表。然而，養生、食品安全如今有更多需求，其實很多人想購買有機食品，只是苦於沒有錢。如何讓更多人享受到有機食品、卻不用花大錢，成了最大的難題。 如何在低價中依然能賺錢？秘訣在於毛利率。即便售價低，只要毛利率高，依然是一門好生意。Brandless正打算做一門毛利率高的低價生意。秘訣在於：一，繞過中間商，二，向百元商店學習。 繞過中間商，正是近年風行的浪潮：品牌透過自有網路直接販售，沒有實體店、也減去中間經銷商昂貴的上架成本。這個做法，正是紐約最知名的新創Warby Parker（眼鏡電商）、Casper（床墊電商）以及Away Travel（行李箱電商）崛起的共通點—建立自有品牌網站，直接銷售。Brandless計算，繞過中間商，將為消費者省下40%的成本。 但光是這樣還不夠。Brandless要讓有機食品價格低到3美元，還需要參考百元商店的做法：不賣生鮮，只賣包裝食品與實體產品；嚴格控管品項數量，透過大量進貨壓低產品價格。這樣確保即便在低售價的狀況下，依然能維持良好毛利率。 事實上，Brandless還採用了一種百元商店常見的提高獲利率的方式：用高運費及會員費，鼓勵消費者一次購買多樣產品，用毛利率高的商品來衝高獲利。別看Brandless每項產品只有3美元，但他的運費就高達5美元（約150元台幣）。如果要免運費，則需要採買到39美元以上，或者加入會員，繳納一年36美元（約1,080元台幣）的會費。 這也正是Costco的如意算盤：透過會員費、大宗販賣制，讓顧客每次來都買的多，提升獲利。Brandless的做法如出一徹，只是走的是線上有機版。 2. 商品LOGO留白、去掉過度包裝，讓產品自己說話 雖然同樣走品牌電商，但輸送機真正讓Brandless耳目一新的，是對品牌的新玩法：直接、簡單、不拐彎抹角，不過度包裝，打出「拒絕品牌稅」（為品牌無謂的包裝付費）的口號。 根據英國數據分析公司GlobalData的調查，消費者沒有時間、也沒有精力一一去看品牌背後的故事。即便看了，他們容易質疑大品牌主打的故事背後的真實性；即便買了，忠誠度也不高。因此，當廠商為了要在太多同質性的產品中殺出血路，紛紛為品牌打造故事、風格、特色包裝時，Brandless反而反其道而行—Logo是一個白色方塊、商品標籤只寫了產品名稱、重點成分提示（如：有機、無麩質、素食、非基因改造食品），而把Brandless的名字縮到最小。 對於品牌，Brandless選擇刻意留白。留白，是為了凸顯消費者真正在意的產品成分。節省消費者時間、營造彼此間的信任，也放下品牌一廂情願的宣傳，還給消費者真輸送帶正在意的「錢」和「時間」。 Brandless的出現，象徵了市場上一群「返璞歸真」的消費者需求：他們不要過度包裝、花俏的品牌故事，也不想為這些包裝的品牌付出高價—特別在不須對外展示的日常消費品上。他們只想用最有效率的方式、實惠的價格，買到好品質的產品。 3. 經營錢少、要求高的千禧世代社群，主打「聰明省錢」 然而，即便是洞悉到新的商機、創造耳目一新的品牌訴求，「平價有機超市」這條路依然走的危機四伏、競爭激烈。市場既有的玩家不僅巨大，而且屹立不搖：Wholefoods（如今為Amazon旗下公司）以及Trader Joe’s（美國知名連鎖有機超市，也走平價路線）。其中Wholefoods有自己的線上商店，並且也可以透過Amazon Fresh和Instacart這類的第三方廠商把生鮮送到家。 要在巨頭中殺出重圍，Brandless則集中火力吸引這群對品牌不敏感，只在乎產品性價比高的人，打造「省錢社群」。薪資低迷、經濟壓力沈重，但對生活品質又有要求的千禧世代，正是最核心的顧客。而所有商品3美元的超低定價，已經為Brandless打下基礎。 但除此之外，Brandless還要讓所有消費者知道「選擇他們，你還可以省到最高點」：每季都會寄送消費者「省錢報告書」，上面列有在Brandless購買的產品價格與在其他零售商的價格比較，清楚明白幫消費者計算，在Brandless消費究竟為他們省了多少錢。 Brandless也透過線下活動加深與核心顧客社群的連結。Brandless也在5月初在洛杉磯推出為期兩週的快閃店—不賣產品，而是舉辦系列講座，邀請食品健康、美妝、社會公益等各領域的專家來演講，並且現場舉辦試吃（但不給買），近距離觀察消費者與產品的互動，進一步調整產品走向。 新時代的品牌，也不一定要走花俏的包裝，反而各能與消費者共鳴。當實體賣場紛紛一間間關門的時候，新時代的實體消費，不再只是單純的交易行為，而是與社群互動、塑造消費者忠誠度的地方。融合著這兩股新思維，Brandless從線上出發，打出百元有機超市的名號，代表著新零售勢力的崛起。 為了跟讀者有更深入的互動，《創新拿鐵》開始招募「會員」！ 會員的好處是每週收到專屬電子報，內容包括： 1. 王文華的音檔。每週10分鐘，Tom分享他在紐約上課、聽講、拜訪商家、公司的心得。 2. 還沒被華文媒體廣泛報導的創新人物或制度。 3. 每週會員心得的彙整，例如會員求職技巧的分享。

新型的目的是提供一種紙張輸送帶，達到在傳送帶輸送切割後的紙張時，對紙張去塵的目的。一種紙張輸送帶，包括旋轉軸、套設於旋轉軸的去塵帶，所述去塵帶上開設有用於灰塵掉落的漏孔，去塵帶內表面、外表面抵觸設有用於清除去塵帶灰塵的毛刷。通過採用上述技術方案，去塵帶在輸送切割後紙張的過程中，紙張上的灰塵經去塵帶位於旋轉軸上端的漏孔向下掉落，抵觸於去塵帶內表面、外表面的毛刷在去塵帶移動時清除掉落下的灰塵、以及吸附於去塵帶外表面的灰塵，使去塵帶輸送切割後的紙張時，對紙張去塵。本實用新型進一步設置為：所述去塵帶包括多根等距分佈於旋轉軸的條帶。通過條帶等距分佈，在不影響去塵帶輸送紙張的情況下，增加了灰塵下落空間，從而提高了去塵帶去塵的效率。本實用新型進一步設置為：漏孔於排、列均等距分佈於條帶。通過採用上述技術方案，漏孔於排、列均等距分佈於條帶，使紙張在輸送過程中的可下落的區間分佈均勻，減少部分紙張上大面積的灰塵不能下落的情況發生，進而提高了去塵帶去塵的穩定性。新型進一步設置為：所述毛刷抵觸於且位於旋轉軸下端的條帶。通過採用毛刷抵觸於且位於旋轉軸下端的條帶使毛刷在工作時不影響紙張的輸送，同時，使刷落後的灰塵直接落向地面，避免灰塵再度落於去塵帶上。進一步設置為：所述毛刷包括抵觸於條帶內表面的上刷、抵觸於條帶外表面的下刷。抵觸於條帶內表面的上刷可清除從旋轉軸上端下落的灰塵，而抵觸於條帶外表面的下刷可清除吸附於條帶上的灰塵，避免條帶外表面上的灰塵在輸送紙張時，重返於紙張，進而消弱了去塵帶的除塵效果。進一步設置為：所述毛刷位於旋轉軸下端去塵帶的輸出端。通過採用上述技術方案，使毛刷在清除去塵帶上的灰塵後，直接在旋轉軸的作用下進行輸送紙張，避免上端掉落的灰塵下落于已經清理的去塵帶上。

過去國外表演者來台演出，不只申請資格須經審核，連表演地點都有所限制。勞動部日前修正相關辦法，取消表演場地限制規定，為勞動部自2004年接手審查標準以來，首度放寬工作場所限制。

依據舊有外國人從事就業服務法資格及審查標準規定，外國人來台從事藝術及演藝工作，工作場所應以學校、公園、體育館、旅館或風景區等為限，或其他經主管機關同意能從事藝術及演藝的工作場所。

航空迷注意！ Embraer （巴西航空工業）最新 E190-E2 鯊魚機今日晚間抵達松山機場，進行 20 小時展示，無論到飛機巷或松山機場 3 樓觀景台，都能看輸送機到這架「潮到出水」的鯊魚彩繪機身影。

E190-E2 為 Embraer 最新中程雙引擎窄體客機，今年 4 月正式投入商業營運，首發客戶為挪威的威德羅航空（ Wideroe ）。 E190-E2 與 E190 尺寸相同，座位數最多達 114 席，但燃油效率提高 17.3% ，並有效降低維護成本。

台灣的校園中，總有不少鬼故事在學生間口耳相傳！一名高中女學生分享親身經歷，說她在就讀的高中時，學校校長似乎有「特異功能」，只要祈禱後，天氣一定會放晴，後來在她升高三時，校長因癌症過世，但她仍會在學校看到校長「巡堂」的身影…

「校長依然在這裡…」一名女網友去年在《Dcard》發文表示，她們高中是新店的一所天主教女中，校長是修女且非常善良，特別的是，校長似乎有「特異功能」，每次辦活動前若是天氣很差，校長就會開始祈禱，只要校長祈禱完一定會放晴。

博愛座爭議不斷，讓人坐得膽戰心驚。一名網友在臉書社團 PO 文表示，朋友搭捷運時拍下一名阿伯坐在博愛座上的畫面，因為害怕「正輸送帶義魔人」上門罵人，不斷透過手機查詢坐博輸送設備愛座的資格，引發網友熱烈討論，感嘆「根本是道德綁架座！」

捷運博愛座糾紛頻傳，「爆料公社」網站近日貼出一篇文章「一個阿伯搭捷運，因為坐的是博愛座，害怕被人罵…狂查規定！這就是台灣人害輸送帶的…搭個捷運都不安穩…朋友有告知，不舒服就能坐！誰罵人他就罵回去」。

一名8輸送機2歲林奶奶近年來飽受心律不整所苦，總是呼吸急促，最近一個月光是到菜園摘菜就喘個不停，連說話都很費力，家人趕緊送她就醫，檢查結果為嚴重心臟衰竭，心臟射出量僅常人的二分之一，致死率恐逼近五成，所幸立即裝置「雙心室再同步治療節律器」，心臟「回春」效果佳，阿嬤笑說：「好像年輕了十多歲」！

亞洲大學附屬醫院心臟內科主治醫師江國峰表示，患者到院後接受心臟超音波檢查，發現其心臟射出量僅30%（正常人至少50~60%），且心臟肥大程度足足是正常人的一倍以上，原因可能為患者本身有高血壓，心臟為了持續供應全身血輸送帶液，必須增加心臟負荷，日積月累下，造成心臟肥大，如同運動選手訓練使得四肢更粗壯，但心臟肥大並非好事，反而是心臟衰竭的前兆。

朱自清於1925年10月寫下一篇膾炙人口的「背影」，紀念他在月台上送別的父親身影。一個世紀以來，人類社會發生了天翻地覆的變化，如交通從馬車、汽車、火車、飛機、高鐵等等工具上的進擊，造成空間與時間的觀念不斷演繹；又如通訊方式從電話、電報、行動電話、智慧型手機，到即將於明年翻天覆地改變我們生活方式的5G，人際關係與網際關係都在過去十年徹底改變。

但變與不變之間的規律似乎依舊在歷史的軌跡中讓後世「記得」一些關鍵：航空市場蓬勃發展的21世紀，人輸送機們依舊記得萊特兄弟於115年前那次成功地飛翔；在人們討論剛上市的iPhone XS Max的價格之際，亞歷山大．葛蘭姆．貝爾依舊是開啟劃時代通訊的第一人。每個世代都有一些後代會深深記得的背影。